Ja, ich hab’s getan. Ich habe meinWeblog gestern verkauft — nach knapp drei Wochen nicht übermäßig zäher Verhandlungen einigten sich der neue Käufer und ich auf einen für beide Seiten mehr als erfreulichen Betrag, den ich auf “regulärem Weg” mit diesem Blog jedenfalls in den nächsten drei Jahren unmöglich verdienen könnte. Ein herzliches Dankeschön an dieser Stelle an Robert Basic: ohne die Ermutigung durch Deinen erfolgreichen Verkauf hätt’ ich mich nie getraut, die Sache bis zum Ende durchzuziehen. Aber die Taube ist Sack ist bekanntlich besser als der Spatz am Kirchturm und die Zahlen am Vertrag bloß ein Ergebnis der Verhandlungskunst. Heute hab ich ein kurzes Videostatement aufgenommen, um alle etwaigen Fragen zu klären — es wird nicht mein letzter Videopodcast sein, der Vimeo-Account bleibt mir schließlich:

Allerdings habe ich mich von Beginn an entschieden, den Kauf nicht öffentlich abzuwickeln und schon gar nicht via eBay. Außerdem gab es auch nur einen einzigen Interessenten, und der ist exakt in jenen zwei Geschäftsfeldern angesiedelt, die SEOs grundsätzlich nicht sooo gern auf ihren Seiten sehen. Der neue Besitzer dürfte auch weniger am Bloggen an sich als vielmehr am Domaintrust und der Backlink–Stärke der diversen Beiträge und an unique Content interessiert sein — fairerweise muss ich allerdings dazu anmerken, dass es mir gefälligst egal zu sein hat, was mein Geschäftspartner mit datenschmutz anstellt.

Über den Kaufpreis möchte und darf ich auch gar keine genauen Angaben machen, nur soviel dazu: wir einigsten uns auf eine Per-Posting Basis, ich bekommt für jeden Beitrag, der in Google gerankt ist (also für jeden :mrgreen:) einen nicht gerade niedrigen Euro-Betrag plus einen einstelligen Euro-Betrag für jeden Kommentar. Dafür verzichte ich auf weiteres Nutzungsrecht aller Inhalte, dieses geht komplett auf den Käufer über. Beileids-Bekundungen sind also völlig fehl am Platz: ich werd erstmal einen ausgedehnten Urlaub machen!

Warum?

Ich denke nicht, dass Bloggen als Format tot ist, wie machen nicht müde werden seit den späten 90ern zu behaupten. Außerdem möchte ich keinesfalls ausschließen, dass ich Zukunft öfter mal auf ehrlichtreu.org mitblogge! Im großen und ganzen möchte ich meine kommunikativen Aktivitäten hinkünftig ganz auf Twitter konzentrieren, das macht wesentlich weniger Arbeit. Und die Assemblage der ganzen Affiliate-Sites frisst soviele Ressourcen, da bleibt für ein grundsätzlich ja eh motiviertes Blogprojekt wie datenschmutz, mit dem ich gerade mal ein paar Hunderter direkten Gewinn im Monat erziele, einfach zu wenig Zeit — und ich wollte vermeiden, dass es irgendwann nur mehr ein Posting pro Monat gibt, der Pagerank und der Seitenwert sinken. Mit anderen Worten: ich wähne mich am idealen Exit-Point!

Rechtlicher Hinweis / weitere Vorgangsweise

Sobald das Geld auf meinem Konto eingegangen und der Domain-Transfer abgeschlossen ist, werde ich:

1. Sämtliche Gastbeiträge löschen.
2. Alle Fotos und Multimedia–Inhalte entfernen, die ich nicht kommerziell nutzen darf.
3. Sämtliche Links auf “nofollow” setzen.

Anschließend bekommt der neuen Besitzer von mir blog.datenschmutz.net samt Domain schlüssel– bzw. admin-fertig übergeben. Meine Ausgangsposition bei den Verhandlungen war ja nicht die schlechteste — dass datenschmutz eines der größten deutschsprachigen Blogs ist, hat sicherlich geholfen. Und dass ich mich eigentlich gar nicht aktiv um den Verkauf bemüht habe, hat mir die ganze Sache zusätzlich versüßt — schon lange habe ich mich gefragt, ob das nicht besser wäre. Zwar fiel es mir in den letzten drei Wochen schwerer als sonst, das Blog zu aktualisieren, wohl wissend, dass diese Postings keine Investition in die Zukunft mehr sein würden, aber bis zum Abschluss der Verhandlungen wollte ich noch still halten, auch wenn’s mir schwer genug gefallen ist. Insofern bleibt mir nur mehr eines zu schreiben:

Danke an die Leserschaft!

Eine ausführlichere Erklärung folgt in den nächsten Tagen, sobald der neue Besitzer sein offizielles okay gibt. Die NDA-Vereinbarung, die ich gestern unterschrieben habe, hält mich recht effektiv vom Ausplaudern näherer Details ab, die “Redaktionshoheit” über mein Blog verliere ich mit diesem Posting, auch wenn ich in den nächsten Tagen noch Admin-Zugang haben werde und natürlich weiterhin kommentieren darf. Ich möchte mich an dieser Stelle jedenfalls ganz herzlich bei all meinen Lesern für die dreijährige Treue bedanken.

Aber nun genug mit diesem Abschiedsroman — das war das vorletzte Posting; demnächst folgt dann noch ein Resumee meiner Bloggerzeit.

Wer braucht Highrise?

CRM-Systeme sind üblicherweise behäbig, feature-überfrachtet und alles andere als stylish. Highrise ist da völlig anders: durch die smarte Reduktion auf das absolut notwendige fallen keine unnötigen Arbeitsschritte an, die Einsatzszenarios sind dabei durchwegs vielfältig. Ob als stets verfügbare Online-Ablage, als Tracking-Tool für Leads, Angebote und Abschlüsse, als Kundenbeziehungs–Management und Kontaktverwaltung spielt die Applikation ihre Stärken aus. Klassischerweise verwendet man solche Systeme im Team, allerdings bietet Highrise auch spezielle Accounts für Einzelunternehmer — ich verwende meinen Account seit einigen Monaten und bin mittlerweile völlig überzeugt von der Kosen-Nutzen-Relation. Die initaile Einrichtung sowie die laufende Bedienung gehen äußerst flott von der Hand, und die Kombination etwa von Angebotsverwaltung, Taskliste und Projekt–Tracking macht vor allem für Einzelpersonen hochgradig Sinn:

Features und Preise

Highrise offeriert unterschiedliche Pricing-Modelle zwischen 24 und 149 Dollar pro Monat sowie eine Gratis-Version. Letztere bleibt allerdings auf 250 Kontakte beschränkt, erlaubt keine Datei-Uploads und eignet sich daher eigentlich für Testzwecke. Ich selbst nutze das “Solo”-Package, das sich ideal für Einzelunternehmer eignet: man erhält nur einen Userzugang, kann aber bis zu 20.000 Kontakte und eine unlimitierte Zahl von “Deals” verwalten und bekommt 3GB Speicherplatz. Für kleine Teams eignet sich das Produkt “Basic” (6 User, 3GB Speicher, 10 Deals), wer mehr Ressourcen benötigt bzw. eine größeres Team koordinieren muss, kann auf größere Packages zurückgreifen oder ein Angebot nach individuellen Bedürfnissen anfordern.

Aus dem oben gesagt geht bereits die grundlegende Logik von Highrise hervor: sämtliche Projekt-Informationen werden in die Bereiche “Cases” (laufende Projektdokumentation), “Deals” (Angebotsverwaltung), Kontakte und Aufgaben eingeteilt. Sämtliche Info-Happen sind frei verknüpfbar. In der Regel beginnt die Benutzung mit einem Upload der eigenen Kontakte. Im nächsten Schritt legt man die aktuellen Cases und Deals an, ordnet ihnen Kontaktpersonen und wahlweise Dokumente bzw. Notizen zu. Das persönliche Dashboard und die Taskverwaltung sorgen gemeinsam mit dem durchdachten Tagging-System für optimalen Überblick. Der folgende Screencast erklärt die wichtigsten Schritte:

Highrise stellt wohl sowas wie die SaaS-gewordene Gegenthese zu Sascha Lobos Prokrastinations-Evangelismus dar. Ich halte es da ja ohnehin mit Seth Godin’s “Dip”-Prinzip: Dinge gezielt aufzuschieben, ist eine schwachsinnige Idee. Von dem, was man nicht machen möchte, sollte man sich endgültig trennen, und die wichtigen Projekte dafür energisch und mit Nachdruck verfolgen. Prokrastinieren kann man im Grab oder in der Urne, da bleibt dann ausreichend Zeit. Mit anderen Worten: Highrise ist nicht dazu gedacht, permanent das eigene Scheitern an der Einhaltung von Deadlines zu dokumentieren, sondern als flinkes, einfach zu bedienendes Tool zur Overhead-Minimierung. Web 2.0 Usability trifft auf das Dogma des Reduktionismus, was dabei herauskommt, ist die funktionellste und flexibelste Projekt/CRM/Angebots-Verwaltung, die mir je untergekommen ist — erlernbar ist die Logik in circa fünf Minuten, und die Bedienung geht so flott von der Hand, dass man das System im Gegensatz zu der oft behäbigen Konkurrenz nicht nur drei Tage lang, sondern auch auf Dauer gerne benutzt:

Highrise — das Projektmanagement-Gedächtnis.